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經(jīng)典案例

中國(guó)工商銀行

隨著理財(cái)沙龍活動(dòng)的普及，消費(fèi)者獲得信息的渠道增加，理財(cái)沙龍已經(jīng)成為很多銀行的痛——不做客戶不成交，做了成交率不高！
中國(guó)銀行

提升一線客戶經(jīng)理的貸前調(diào)查的知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)貸前審查知識(shí)
工商銀行廣東省分行

為了更好適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展要求，更好地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工商銀行廣東省分行聯(lián)合金鼎咨詢?yōu)槿「骷?jí)核心客戶經(jīng)理展開了為期三天的培訓(xùn)……
南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司

企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新，管理形態(tài)的改變，我們中高層管理者將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。問題越來(lái)越多，問題越來(lái)越大，問題越來(lái)越難，解決問題成為南沙明珠灣公司中高層當(dāng)前最重要的課題……
和記黃埔有限公司

和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)需解決的核心問題是如何從員工的談話及其表現(xiàn)出的行為，來(lái)判斷員工所處階段，并且確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的模式……

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